Verschillende wereldbeelden

In mijn vorige blog gaf ik aan dat wij – kennis werkers en informatie architecten – waarde moeten toevoegen vanuit innovatieve conceptualisaties van de echte wereld. Maar dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Zelfs als het geleidelijk wilt realiseren is het nogal een stap om buiten het gebruikelijke te conceptualiseren.

Eén kernelement hierin is wat ik noem ons wereldbeeld. Waarmee ik bedoel het raamwerk van ideeen en overtuigingen waarmee wij de wereld interpreteren. Onze ervaring, onze opleiding en onze opvoeding hebben ons dat wereldbeeld gebracht. En dat wereldbeeld is ingeslepen in onze hersenen, het beperkt ons om nieuwe opties te zien.

Een eerste stap om innovatief te conceptualiseren is daarom om je bewust te worden van je huidige wereldbeeld(en). En om nieuwe te proberen. Provocatie kan daarbij helpen. "Het glas is niet half vol, het is half leeg! Er is overvloed, geen tekort! Maak het menselijk of op de menselijk maat!" Het wereldbeeld is bepalend voor de problemen en de oplossingen die je kan zien.

In mijn opinie zou het Zachman Architectuur raamwerk in de Scoping laag (of Planner view ) het wereldbeeld ook moeten adresseren. In haar huidige definitie doet zij dat niet. “Het definieert het doel en het gedrag van de business vanuit een plannersblik. De scope biedt lijsten van de belangrijke zaken die de business policies bepalen en haar uitkomst, externe eisen en drijvers.” Door hier verschillende wereldbeelden aan toe te voegen, bijv. van meerdere belanghebbenden, kan de innovatie beginnen. Door het proberen van alternatieven, een socratische vraagstelling of door provocatie.

Rijk van Vulpen is enterprise architect bij Caerleon.