training

Training en Coaching van informatie architecten

De toegevoegde waarde van de architect

Enterprise architecten hebben soms moeite om duidelijk te maken welke waarde ze toevoegen in de organisatie. Dat helpt niet om hun rol richting management en in projecten overtuigend te spelen. Ze worden vaak als vertragende ivoren toren denkers gezien. Natuurlijk kan dat heel anders. Bijvoorbeeld met een elevator pitch, waarvan de bijdrage afdruipt.

Persoonlijke vaardigheden

Architect zijn is veelzijdig. Je luistert scherp en open. Je onderhandelt stevig. Je brengt duidelijk over waar je voor staat. Je argumenteert onderbouwd en weloverwogen. Je zoekt het contact met alle belanghebbers. Je weet je gevechten te kiezen, politiek vaardig. Dat vraagt een schaap met vijf poten. Architect coaching brengt je verder.

De botsing tussen projectleider en een architect

De belangen van een projectleider en een architect lijken vaak strijdig. De eerste wil de oplossing realiseren binnen de mogelijkheden, beschikbare resources en tijd. De ander wil een hoog kwalitatieve en sluitende oplossing. De belangen botsen. Maar projectleider en architect kunnen elkaar ook opstuwen naar een prachtig resultaat.

Praktische architectuur

Architectuur is abstract en taai, in de vorm van principes en omvangrijke A3 platen. Maar architectuur kan ook heel concreet en snel zijn. In een duidelijke oplossing voor een project. In heldere keuzes en doorgehakte knopen. In een innovatief ontwerp. In direct antwoord op de vraag. Concreet worden is een kwestie van een paar uitgangspunten in de gaten houden.